Case実績事例
CaseM&Aテーマワンストップで対応 / 事 例
グループ会社の組織最適化・資本政策
（製造業・年商60億円）
コンサルティング背景
- 業歴が長く、グループ会社全体で複数事業行っているが、グループ会社の一部はオーナー家以外の外部株主に株式が分散している
- 将来的に株式集約のために株価が上昇しすぎないよう配慮した決算着地、配当の出し方を検討したい
- 各社で金融機関からの借入をしており、一定程度利益を出さないといけないため、事業に支障が出るような極端な株価対策はできない
- どの法人でどの程度利益を残せばよいか、将来的にグループ法人をどういう方向性で組織再編および承継していけばよいかのアドバイスが欲しい
コンサルティング手法
- 税務顧問
- 事業計画作成支援
- 役員会参加
- 組織再編、事業承継を踏まえたグループ法人内での商流の整理
- 組織再編手続支援および金融機関、主要株主への説明同行
Caseハンズオン型経営支援×税務顧問 / 事 例
企業価値向上・M＆A買い
（建設業・年商50億円）
コンサルティング背景
- 成長戦略の中にM＆A戦略を積極的に取り入れていきたい
- 案件化する手前（基本合意前）の案件について、都度ポイント等の協議ができる継続パートナーが欲しい
- 会社内部にはM＆A経験者がいないため外部に頼みたいが、案件化手前のスポットでの相談となると都度費用がかかると相談しづらい
- 良い売り案件の紹介が無いので一緒に案件を探して欲しい
コンサルティング手法
- M＆Aアドバイザリー顧問
（税務顧問と兼務） - ヘッドハンティング型M＆A
（売り案件の探索）